Le MSc Aerospace Management peut faire partie d’un double diplôme du Programme Grand Ecole. Il est le reflet des axes de travail du corps professoral de TBS Education :

  • l’apprentissage par la recherche, Learning through Research in an applied setting, une recherche à impact, donc utile aux entreprises
  • la pédagogie fondée sur le « learning by doing » dans un environnement international, avec un travail sur l’intelligence collective
  • une thématique qui s’articule autour de l’un des 3 centres d’excellence de TBS Education

Le MSc Aerospace Management

Le MSc Aerospace Management est une formation de haut niveau qui offre une spécialisation unique dans le domaine de l’aérospatiale. Ce programme est conçu pour préparer les étudiants à des carrières de gestionnaires dans l’industrie aérospatiale en leur offrant une formation théorique de pointe, des études de cas réels et des opportunités de stages en entreprise.

La professionnalisation de cette formation est assurée par la participation active des professionnels du secteur de l’aérospatiale dans l’enseignement. Les étudiants bénéficient d’une expérience pratique grâce aux projets industriels en collaboration avec des entreprises partenaires et à des stages en entreprise. En outre, le programme propose également des visites d’entreprises, des conférences et des ateliers pour aider les étudiants à développer des compétences pratiques essentielles pour leur carrière.

Ce MSc est également fortement axé sur l’international, avec un corps professoral international et de renommé mondiale, cette dimension internationale offre aux étudiants une perspective globale et les prépare à travailler dans des environnements multiculturels complexes.

Immersion en entreprise

Le Strategic Research Approach est un projet d’analyse de recherche stratégique commandité par une entreprise ou une organisation pour un groupe de 3 à 6 étudiants du MSc Aerospace Management. Les entreprises soumettent des problématiques réelles à la réflexion des étudiants.

Ce Strategic Research Approach permet de mettre la pédagogie active au cœur de l’écosystème aerospace et au plus proche des entreprises leaders, de développer la capacité des étudiants internationaux aux profils divers leurs connaissances et compétences auprès de ces entreprises et cadres dirigeants, tout en mettant en œuvre leurs enseignements académiques, et la possibilité de trouver des stages & emplois grâce à leurs performances et leur professionnalisme.

Ce projet est une excellente opportunité de s’immerger dans la vie des entreprises et de :

  • Mettre en avant les compétences et connaissances acquises des étudiants : ils ont suivi une formation approfondie sur les aspects techniques, commerciaux et opérationnels de l’industrie aérospatiale. Ce projet peut être une occasion de mettre en avant leurs compétences et connaissances, ainsi que leur capacité à les appliquer dans des contextes réels.
  • Mettre en avant l’expérience de travail en équipe : Ce projet d’équipe assigne à chaque étudiant un rôle spécifique. Cela montre leur capacité à travailler en équipe et à collaborer avec d’autres professionnels, compétence essentielle pour réussir dans l’industrie aérospatiale.
  • Mettre en avant la valeur ajoutée des projets de recherche stratégique : Les étudiants répondent à une question professionnelle émergente de l’entreprise grâce à leur approche de recherche stratégique. Cela montre leur capacité à résoudre des problèmes complexes et à apporter une valeur ajoutée à l’entreprise.
  • Mettre en avant la possibilité de placement professionnel : Il représente une opportunité de mise en relation, les entreprises rencontrent et peuvent échanger avec les entreprises qui pourront ensuite recruter des étudiants ayant déjà travaillé sur des projets pertinents pour leur activité.

En résumé, le Strategic Research Approach est une excellente opportunité de valoriser ce diplôme et de montrer aux entreprises les compétences, les connaissances, l’expérience de travail en équipe et la valeur ajoutée que les étudiants peuvent apporter à leur activité.

Quelques exemples de problématiques :

  • AIRBUS : Aircraft End-of-Life and Circularity: what perspective for recycled materials in the aviation industry?
  • Liebherr Aerospace : The way to Green MRO in Aviation
  • ATR : Turboprop Freighter Markets  
  • SAFRAN EP : New Air Mobility – New business offers for SAFRAN Electrical & Power
  • THALESAviation Global Services – Partnerships Development

J’ai étudié le rapport et il contient certainement des données intéressantes, sachant que la circularité dans l’aviation est un sujet très complexe. Ce fut un plaisir de guider l’équipe et de contribuer à développer leur connaissance de la durabilité dans l’aviation. J’ai été très agréablement surprise par la qualité de leur présentation, qui était très professionnelle.

Sandra SASSONE – Corporate Affairs – GNR Aviation Environmental Roadmap AIRBUS SAS 

Il est toujours intéressant d’impliquer des personnes extérieures pour explorer de nouvelles idées concernant de nouveaux produits, en particulier des jeunes. Et les étudiants du MSc Aerospace Management ont apporté cet esprit d’ouverture nécessaire et des commentaires et questions intéressants. C’était, de mon point de vue, un projet très intéressant même si assez difficile.

Christophe RICOU Key Account Manager | Sales & Marketing – Safran Electrical & Power

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