Département : Contrôle de gestion, Comptabilité, Audit
Professeur
f.oriot@tbs-education.fr
ORIOT, F. - "Thèse : "L'influence des acteurs sur les différences de mise en oeuvre d'un système de contrôle de gestion : le cas d'une banque à réseau"" - 2003
JERMAN, L., S. ALCOUFFE, F. ORIOT, "« On n’est pas des magiciens » : Le contrôleur, facilitateur de compromis dans le processus de commensuration", Comptabilité - Contrôle - Audit, 2020, vol. 26, no. 3, pp. 67-110 [cnrs: 2, fnege: 2, abs: 1]
ALCOUFFE, S., P. AMANS, I. ASSASSI, F. ORIOT, "French Budget Act (LOLF) Indicators as Seen Through the Lens of the National Drama Centres: A Case Study", International Journal of Arts Management, 2019, vol. 21, no. 3, pp. 57-72 [cnrs: 4, fnege: 4]
ORIOT, F., S. ALCOUFFE, M. BOUTARY, E. MISIASZEK, "Comment les dirigeants de PME mesurent-ils leur performance stratégique ? Des SMPS qui combinent indicateurs formels et mécanismes informels", Revue Internationale PME, 2017, vol. 30, no. 3–4, 2017, pp. 289–320 [cnrs: 4, fnege: 3]
ORIOT, F., E. MISIASZEK, "Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française ou pourquoi les PME préfèrent le "sur-mesure"", Revue Française de Gestion, Juin 2012, vol. 38, no. 225, pp. 27-43 [cnrs: 4, fnege: 4]
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MISIASZEK, E., F. ORIOT, J. LINTIGNAT, "Tableaux de bord et PME : Que dit la pratique ?", The Financial Executive, Avril 2010, no. 49, pp. 7-10
MISIASZEK, E., F. ORIOT, J. LINTIGNAT, "Tableaux de bord et PME : que dit la pratique ?", Echanges, Mars 2010, pp. 40-42
MISIASZEK, E., F. ORIOT, "La meilleure façon de se faire apprécier et de durer reste la compétence", Echanges, Novembre 2006, no. 237, pp. 49-50
ORIOT, F., "Relational systems between actors in the face of management control’s contradictory injunctions", Qualitative Research in Accounting and Management, 2005, vol. 2, no. 1, pp. 108-128
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ORIOT, F., "L'influence des systèmes relationnels d'acteurs sur les pratiques de contrôle de gestion", Comptabilité - Contrôle - Audit, Juin 2004, vol. 2004/3 Tome 10, no. 3, pp. 237-255
ORIOT, F., "Using Management Control to Change Corporate Culture : the Case of the Implementation of a Management Control System in the Sales Centers of a French Bank", M@n@gement, Juin 2002, vol. 26, Year VII, pp. 54-66
ORIOT, F., E. MISIASZEK, "Mesurer une performance multi-dimensionnelle : le choix du Balanced Scorecard chez Matra Marconi Space", Echanges, Juillet 2001, no. 179, pp. 26-29
ORIOT, F., "Managers, que faites-vous de vos contrôleurs de Gestion ?", Management et Conjonctures Sociales, Mai 2001, vol. Dossier spécial « Hommes et Contrôle : la dimension humaine au cœur des logiques de contrôle de gestion », no. 604, pp. 43-49
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ORIOT, F., F. LARCHER, "Investissement-formation et Comptabilité. L'investissement-formation et sa mesure.", Revue de Droit Comptable, Décembre 1993, no. 93.4, pp. 9-38
LARCHER, F., F. ORIOT, "Investissement-formation et Comptabilité. Le concept d'investissement-formation"", Revue de Droit Comptable, Décembre 1992, no. 92.4, pp. 29-57
ORIOT, F., N. CLAVIJO, C. DRUJON D'ASTROS, "Le contrôle de gestion dans un contexte d’innovation sociale : partager la gestion et piloter les richesses au service d’un projet émancipateur" dans 3ème conférence annuelle comptabilité Contrôle Audit, 2024, Grenoble
JERMAN, L., S. ALCOUFFE, F. ORIOT, "« On n'est pas des magiciens » : Le contrôleur, créateur de compromis au service de la commensuration" dans Congrès AFC Paris, 21-22 mai, 2019
ALCOUFFE, S., I. ASSASSI, F. ORIOT, "French Budget Act (LOLF) indicators under the spotlight of the National Drama Centers: a case study" dans 40th Annual Congress, Congrès de l'European Accounting Association, 2017, Valencia
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ALCOUFFE, S., I. ASSASSI, F. ORIOT, "French Budget Act (LOLF) indicators under the spotlight of the National Drama Centers: much ado about statistics?" dans Séminaire de Recherche University Royal Holloway, Juin, 2016, Londres, Royaume Uni
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ORIOT, F., "The Contribution of the Palo Alto School towards Understanding the Decentralization of Management Control Systems" dans Sixth International Management Control Systems Research Conference, 2004, Edinburgh, Royaume Uni
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ORIOT, F., "Les Différences de mise en œuvre d’un système de contrôle de gestion au sein d’une organisation éclatée?" dans 22ème Congrès de l’AFC (Association Française de Comptabilité), 2001, Metz, France
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ORIOT, F., M. FIOL, F. PANNECIERE, "Contrôle de Gestion et sens : la rupture ?" dans Actes du 8ème Congrès Mondial IAAER (International Association for Accounting Education and Research) et du 18ème Congrès AFC (Association Française de Comptabilité) : "Les changements dans le monde de la comptabilité", pp. 1-28, 1997, Paris, France
ORIOT, F., "A la recherche d'un maillage pertinent et cohérent pour le contrôle de gestion"" dans Actes du 17èmes Congrès de l'AFC (Association Française de Comptabilité) : "Comptabilité et Développement", 1996, Valenciennes, France
FIOL, M., F. ORIOT, F. PANNECIERE, "Faire face aux contradictions dans l'entreprise. Les métaphores du curseur et de l'extenseur" dans 3ème Congrès Mondial de l'IFSAM (International Federation of Scholarly Association of Management), pp. 1-25, 1996, Paris, France
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ORIOT, F., L’influence des acteurs sur la mise en œuvre du contrôle de gestion. Le cas d'une banque à réseau. Tome I, Éditions Universitaires Européennes, 2017
ORIOT, F., L’influence des acteurs sur la mise en œuvre du contrôle de gestion. Le cas d’une banque à réseau. Tome II, Éditions Universitaires Européennes, 2017
ORIOT, F., H. BERGERON, "Simplifier les systèmes de pilotage de la performance des dirigeants de PME : le choix assumé d'une quête de sens et d'action" dans La dualité théorique et pratique du controle de gestion., pp. 175-182, 2015
ORIOT, F., H. BERGERON, "Indicateurs de performance et priorités stratégiques des dirigeants de PME" dans Le Grand Livre de l'Economie PME - 2ème édition., Lecointre Gilles Ed., chap. Partie 2 - Chapitre 3, pp. 201-225, 2012
ORIOT, F., F. ALVAREZ, "L'Intéraction 'chercheur-sujets organisationnels' : du discours au sens" dans Sciences du Management Epistémique, Pragmatique et Ethique., Alain Charles MARTINET Ed., pp. 139-164, 2007
ORIOT, F., "Construire des maillages pertinents et cohérents des organisations" dans Faire de la recherche en contrôle de gestion? De la compréhension des pratiques à un renouvellement théorique., Professeur Y. Dupuy ed. Ed., pp. 61-76, 1999
JERMAN, L., S. ALCOUFFE, F. ORIOT, ""ON N’EST PAS DES MAGICIENS » : LE CONTRÔLEUR, FACILITATEUR DE COMPROMIS DANS LE PROCESSUS DE COMMENSURATION" / projet DRAC, concernant les « Indicateurs de performance des Centres Dramatiques Nationaux", 2020
ALCOUFFE, S., I. ASSASSI, F. ORIOT, "Utilisation des indicateurs de performance LOLF dans les Centres Dramatiques Nationaux français : une étude exploratoire de cas multiples; Rapport DRAC", 2013
FIOL, M., F. ORIOT, F. PANNECIERE, J. MEEUWENBERG, "Emergence de nouvelles relations entre les cadres et l'entreprise", HEC Management, 1996
FIOL, M., F. ORIOT, "Les Besoins de formation continue pour les dirigeants et cadres d'entreprises dans les prochaines années", HEC Management, 1994
ORIOT, F., F. CHAUVET - "AFIPH, Association secteur médico-social : jeu de rôle et pilotage d’une carte stratégique; CCMP - C0489" - 2021
CHAUVET, F., F. ORIOT, S. ALCOUFFE - "Le Balanced ScoreCard de Dynastar - Tout schuss vers une nouvelle stratégie !" - 2015, Centrale des Cas et des Médias Pédagogiques (CCMP)
ORIOT, F., E. MISIASZEK - "'ASTRIUM' La mise en œuvre d'un Balanced Scorecard ou l'adaptation de la théorie aux réalités de terrain" - 2001, Centrale des Cas et des Médias Pédagogiques (CCMP)
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